战略管理理论的诞生,直接源于企业经营环境的变化。在经济全球化趋势下,竞争不断加剧,产业边界持续融合与变动,信息技术变革日益加速,再加上文化、制度、市场、顾客需求等方面的多样化,当前的竞争环境愈发复杂,竞争内容的变化速度加快,竞争的对抗性增强,竞争优势的可保持性降低。
在这样复杂且动态多变的竞争环境中,组织需要利用变革的动态本质构建一系列竞争优势,培养自身的 “灵活性”,以增强适应变革环境的能力和面对挫折时的弹性,从而保证长期、稳定、持续的健康发展。因此,建立并践行科学、合理且切实可行的组织战略管理至关重要。
通过战略管理标准化,对组织的长远健康快速发展意义重大。所以,迫切需要一个专门指引组织实施战略管理的标准化文件,来指导组织制定战略规划、确定战略方向、制定战略目标并实施以达成目标,进而明确组织发展方向,提高组织战略管理水平,促进组织可持续发展。
地方标准《组织战略管理实施指南》的制定,以 2022 年 12 月深圳市卓越绩效管理促进会发布的全国首部专门指引组织实施战略管理的技术文件 —— 团体标准 T/SPEMF 0042-2022《组织战略管理实施指南》为基础,经过一年的实践改进和内容完善,进一步形成深圳市地方标准文件。其目的是帮助组织适应经济社会发展的变化和动荡,发现影响组织发展的重大问题,抓住发展机遇,为组织的长远发展提供一套系统、标准化的战略管理方法。